Un lider bun asigură conducerea grupului cu ajutorul membrilor acestuia; el lucrează cu ceilalţi membri ai grupului pentru a îndeplini sarcina, a construi echipa şi a satisface nevoile individuale ale oamenilor. Modurile în care se poate realiza acest lucru sunt atât de multe şi variate încât nu pot fi prescrise, dar un lider care nu pune accentul pe reacţiile grupului în aceste trei domenii nu merită acest titlu. Arta conducerii eficiente constă în a asigura concordanţa între ţelurile personale şi cele ale organizaţiei, astfel încât ambele să poată fi atinse simultan.

Cursul Leadership este un curs cu o durată de 3 – 7 zile.

 Temele principale ale cursului:

• Dinamica grupurilor
• Inteligenţa emoţională;
• Teoria icebergului;
• Leadership vs management;
• Dezvoltarea grupurilor.

Formatori:

• Adrian Bădilă – Preşedinte, ALMARO Training;
• Dana Nicolescu – Preşedinte, Opportunity Associates – România;        
  

Dezvoltarea reprezintă un fenomen global, ce poate fi abordat ca un proces multidimensional ce implică reorganizarea şi reorientarea sistemului economic, social/cultural şi ecologic. Programele/proiectele sunt considerate a fi instrumente ale politicilor publice, mijloace prin care politicile publice sunt implementate. Se dezvoltă conceptul de “societate orientată pe proiecte”. Conceptul de durabilitate recunoaşte dorinţa omenirii de a trata ca un întreg demnitatea, prosperitatea şi grija faţă de planetă. Încălzirea globală, diminuarea şi exploatarea excesivă a resurselor (în special cele de apă potabilă), pierderea pădurilor care implică reducerea biodiversităţii, urbanizarea şi creşterea rapidă a infrastructurii – toate acestea au creat o presiune fără precedent asupra Pământului, conducând pe mulţi oameni de ştiinţă la concluzia că vom atinge limitele “capacităţii Pământului” în următorii 50 de ani.

Cursul de perfecţionare (42 ore), pentru ocupaţia de MANAGER PROIECT, cod COR 241919, acreditat de Ministerul Muncii, Familiei şi Protecţiei Sociale şi Ministerul Educaţiei,  Cercetării, Tineretului şi Sportului este furnizat de Fundaţia TERRA MILENIUL III şi subcontractat partial ALMARO Training.

Pe parcursul celor 42 de ore de instruire (18 ore pregătire teoretică şi 24 ore pregătire practică), participanţii beneficiază de instrumente cu ajutorul cărora să poată aborda eficient orice proiect, atât din punctul de vedere al scrierii şi planificării, cât şi din punctul de vedere al implementării, monitorizării şi evaluării.

Temele principale ale cursului

• Management de proiect în contextul dezvoltării durabile
• Standard ocupaţional – Manager proiect
• Dezvoltarea durabilă în contextul Strategiei Europa 2020
• Politici publice în România
• Unităţi de competenţă – manager proiect
• Etica în managementul proiectelor

Formatori:

• Adrian Bădilă – Mediator, Formator principal, Preşedinte, ALMARO Traning
• Lavinia Andrei – Director, ALMARO Training

În urma absolvirii cursului sunt dobândite 9 unităţi de competenţe:

1. Stabilirea scopului proiectului
2. Stabilirea cerinţelor de management integrat al proiectului
3. Planificarea activităţilor şi jaloanelor proiectului
4. Gestiunea utilizării costurilor şi a resurselor operaţionale pentru proiect
5. Realizarea procedurilor de achiziţii pentru proiect
6. Managementul riscurilor
7. Managementul echipei de proiect
8. Managementul comunicării în cadrul proiectului
9. Managementul calităţii proiectului

Conflictul este o realitate comună tuturor societăţilor. Preocuparea de a rezolva disputele prin intervenţii cât mai eficiente şi cu rezultate cât mai durabile pentru părţile implicate este însă de dată mai recentă. Ca formă alternativă la instanţa juridică, medierea a început să fie utilizată pe scară largă începând cu anii 80 în Statele Unite ale Americii, ulterior în Canada, iar în Europa abia după 1996. Este vorba de medierea structurată, cea care parcurge anumiţi paşi distincţi în modul de asistare a dialogului dintre părţile aflate în dispută. Utilizarea dialogului în rezolvarea conflictelor a condus în anii ’80 la definirea unui nou domeniu, anume Alternative de Rezolvare a Disputelor, care include mijloace şi tehnici consensuale ca negocierea, facilitarea şi medierea. La 22 mai 2006 a fost publicat în Monitorul Oficial Legea nr. 192/2006, privind medierea şi organizarea profesiei de mediator. Această lege clarifică pentru prima oară locul medierii în sistemul de rezolvare a disputelor/conflictelor, rolul şi obligaţiile mediatorului în rezolvarea unui conflict, cum se poate apela la serviciul de mediere şi cine poate fi mediator.

Cursul de formare mediatori organizat de ALMARO Training, este avizat de Consiliul de Mediere, cu o durată de 14 zile (80 ore). Absolvirea cursului permite cursanţilor să se acrediteze ca mediatori.

Temele principale ale cursului

• M1 – Conflictul şi alternative de rezolvare a disputelor;

-          Cadrul general privind medierea

-          Teoria şi analiza conflictelor

-          Rezolvarea alternativă a disputelor

-          Plan de intervenţie

• M2 – Teoria şi practica medierii

-          Cadrul legislativ european în domeniul medierii

-          Cadrul legislativ în România în domeniul  medierii

-          Medierea

-          Mediatorul

-          Medierea structurată

-          Etapa pregătitoare

• M3 – Procesul de mediere

-          Etapele procesului de mediere

-          Şedinţa de mediere

-          Etapa post mediere

-          Tehnici de mediere

-          Dinamica grupurilor

-          Şedinte eficiente

-         Comunicarea în şedinţa de mediere

• M4 – Mediatorul autorizat

-          Competenţe  ocupaţionale mediator

-          Deontologia profesională

-          Coduri de conduită/standarde etice

-          Forme de exercitare a profesiei de mediator

-          Managementul exercitării profesiei de mediator

-          Asociaţii profesionale de mediatori în România

Formator:

• Adrian Bădilă – Mediator, Formator principal acreditat de Consiliul de Mediere, Preşedinte, ALMARO Training

În urma absolvirii cursului sunt dobândite următoarele unităţi de competenţe:

1. Asigurarea condiţiilor necesare desfăşurării activităţii
2. Facilitarea comunicării între părţi
3. Operarea cu documente
4. Planificarea activităţii de rezolvare a conflictului
5. Analizarea conflictului
6. Analizarea informaţiilor
7. Culegerea de informaţii
8. Facilitarea acordurilor
9. Încheierea de contracte pentru rezolvarea de conflicte
10. Redactarea documentelor

Planificarea strategică reprezintă efortul organizat de luare a deciziilor fundamentale şi de planificare a acţiunilor unei organizaţii, pentru ca aceasta să identifice şi să urmeze misiunea utilizând un set de valori.

Planificarea strategică este un proces:

-          strategic (implică pregătirea celui mai bun drum pentru a răspunde mediului de operare al organizaţiei);

-          planificat (implică stabilirea unor ţinte şi elaborarea unui mod de abordare a acestor ţinte);

-          disciplinat (implică o anumită ordine şi un set de reguli pentru a păstra procesul focalizat şi productiv)

Cursul Planificare strategică are o durată de 3 – 7 zile.

 Temele principale ale cursului:

• Procesul VMOSA (viziune, misiune, obiective, strategii, planuri de acţiune);
• Model de planificare strategică;
• Analiza SWOT;
• Analiza părţilor interesate;
• Dezvoltare organizaţională/comunitară.

Formatori:

• Adrian Bădilă – Preşedinte, ALMARO Training;
• Lavinia Andrei – Director, ALMARO Training;